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虽然李宪也做卫生巾，但是对于安乐，他是带着一丝发自心底的尊敬的。
作为做个穿越者，很容易的事情或者说是和同时代人相比的优势，在于对未来结果的心知肚明——哪怕对过程一知半解。
这很容易就会让人产生一种“老子他妈开挂了，就跟上帝一样”的错觉。
李宪还是很清醒的。
安乐这个品牌在八五年的时候就进入女性护理行业，这在计划经济而且中华女性生理期用品属于一个空白的时代，简直是突破性的一桩生意。
在当时的大环境下，能将几百万投入在这里，不得不说安乐创始人的魄力。
这种对未来没有预测，只凭借商人本身对利润和市场判断进入行业的投资行为，在李宪看来是真本事。
比自己强多了。
所以他虽然一只脚从卫生纸行业踏入了关联性较高的卫生巾行业，可初衷是为了赚钱，并不是和谁抢生意。
有钱大家赚嘛，市场这么大，这么空白，对吧？
可是很明显，这种思维在商业环境中是天真的。
胡建，晋江安海，恒安实业。
无独有偶，公司之中也正在举行关于新型护翼卫生巾的市场总结报告。
“徐总，目前新产品已经在北上广深面铺开了，广告跟进的事情也已经办妥。返单的情况很好，在过去的一周之内，仅浦市一地，三十八家经销商就卖出了四万三千片，终端销售的反响也相当不错。”
会议室里，总经理徐连杰对这个业绩相当满意。
事实上公司自去年开始就考虑引进护翼型卫生巾生产线，对现有的安乐巾进行升级。可是卖了八年的时间，安乐巾目前已经拿到了中华卫生巾市场百分之四十的市场份额，换代的成本太高，一直没有下定决心去做这一块。
可是随着唯护翼的面世和在国一线城市热销，让恒安这个女性护理产品的老大，按耐不住了。
介入行业早，不仅仅意味着名气大，更意味着恒安抢占了先机，走在了国内所有女性护理用品公司的前头。
这种优势，很容易让人产生一种，一个人扛着锄头来到了一片无主荒地的感觉。自己开垦出来的田是自己的，但是那些未经开垦的地，潜意识里也是自己的。
见着别人染指，心疼。
所以在看到了唯护翼热销之后，恒安下定了决心，推出了之前一直悬而未决的新产品。而新产品进入市场的首个目标，就是唯。
“那个恒源唯现在销量怎么样，们调查了没有？”
徐连杰今年四十，正处当打之年。可是额头上横纵的皱纹，让他看起来比实际年龄要更老一些。
和许许多多的民营企业家一样，这个务农出身的老总，有着过于敏感的危机意识。正如十年前下定决心从服装厂改行卫生巾厂是因为担心越来越多的同类厂家崛起，会带来越来越薄的利润一样，随着91年开始外资涌入，国内国营私营卫生厂开始冒头之际开始，恒安就像是一条死死守护着自己骨头的大狗一般，踩着先人一步天地宽的基石，对着四面八方的挑战者亮起獠牙。