柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时候，并不是感🇸🝔觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往🏅是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，进行👠过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？竞品的发🅘展情况和背景😋⛡团队情况？
这个方面有🖻🗷多少失败案例？为什么失败？🏱🝼如果失败你要怎么做？
你🌺🄆🞣有多少的资金？你有没有技术人员支撑🏱🝼帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好😺🆜🐗团队？等等诸如此类的问题。
柳依诺这类的管理者，🞕📼是一个企业最大的幸运。
一个企🖁业在🖻🗷运营的过程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，🅱代表着她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款产🍃品的时候，他们的成功率会比激🅱🅱进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大🆕做强，是他们的第😊一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G0🏸🞳😍1和剃刀三个项目成功后，研发人员分别会获得10个月🃨🚘、🃢🙢🌆20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预🎛期的KPI之后，就会获得100个月的🗐🚮奖金。
当然预期K🖻🗷PI，是一个大前提，这代表项目🅫的成功。
“看着我干什么？”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩着🆍🎔🐷马尾辫离开了柳🃢🙟诚的办公室。
落日余晖洒🖻🗷在了办公🙧🌳🃈室内，染黄了柳依诺放在办公室里的绿植，也染黄了他办公室里巨大的书♗架。
柳诚拿着水杯，看着自己👂🆄的日程表，还有五天，他就要🝟🌗⚺开学了。
他其🟘实也考虑过退学专心经营企业，但是他现在♚🈺🃙最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，😑他立刻打消了这个念头。
老师们绝对不会🉀🄐☙喜欢退学的孩子，因为那🏱🝼是一种不尊重。
“大笨蛋，接电话，大笨蛋，接电话。”柳诚的♚🈺🃙手机铃声，不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。
柳诚打开了一看，🝴🏗是老客户邵明颍🍃，这个年上系♚🈺🃙的姐姐，最近一直没有联系过他。
“喂，颖姐姐，最近在忙👂🆄什么？🃟🙇过年的时候，就发了条短信。”柳诚接通了电话。
如果保守派的管理者的最大目的是延续整个企业的生存，那么邵明颍这种激进的人，他们追求的就是🎖自我实现，无论赔赚🃢🙢🌆，无论成功与否，他们都可以接受。
当然，邵明颍背后的邵氏江山，是一个庞大的汽配⚀供应商，华诚天通。